Od razvoja do zaključka gradnje in skozi celoten življenjski cikel fotovoltaične elektrarne je to zelo kompleksen proces, da o materialni plati, dobaviteljih opreme in tako naprej niti ne govorimo. Danes bo Qiang Ge najprej predstavil poslovne modele teh štirih tipov fotovoltaičnih elektrarn, ki so način DBT, način DBO, način EPC in način O&M. To so običajni načini izvajanja in delovanja projekta, vsak način pa prevzema različne vloge in odgovornosti v različnih fazah projekta.
1. Kaj je način DBT (Design Build Transformer)
Način DBT, znan tudi kot način "prenos projektiranja in izgradnje", se nanaša na izvajalca ali konzorcij, odgovoren za načrtovanje, gradnjo in zagon projekta. Ko je projekt dokončan in izpolnjuje vnaprej določene pogoje, se preda lastniku ali vladni službi.
Postopek in značilnosti
Projektiranje: Izvajalec izvede detajlni projekt projekta na podlagi zahtev lastnika in specifičnih okoliščin projekta.
Gradnja: izvajalec je odgovoren za dejansko gradnjo projekta, vključno z nabavo opreme, gradnjo, namestitvijo in zagonom.
Prenos: Ko je projekt zaključen in sprejet, izvajalec preda projekt lastniku ali vladi, lastnik pa prevzame upravljanje in vzdrževanje projekta.
Prednosti in izzivi
Prednost: Projekt vodi en sam izvajalec, kar zmanjša breme upravljanja za lastnika in zagotovi koherentnost in doslednost projekta.
Izziv: Izvajalci morajo imeti močne celovite zmogljivosti, vključno s popolnim upravljanjem procesa načrtovanja, gradnje in zagona; Delovanje projekta po primopredaji je treba v celoti upoštevati, da se zagotovi stabilnost v kasnejši fazi.
2. Kaj je vzorec DBO (Design Build Operate)
Model DBO, znan tudi kot model "design build operation", projektu doda operativno fazo, ki temelji na modelu DBT. Izvajalec ni odgovoren samo za projektiranje in izvedbo projekta, temveč tudi za delovanje projekta v določenem obdobju pred predajo projekta lastniku.
Postopek in značilnosti
Zasnova: Izvajalec je odgovoren za zasnovo projekta, da zagotovi skladnost z zahtevami lastnika.
Gradnja: Izvajalec je odgovoren za gradnjo in zagon projekta.
Delovanje: Ko je projekt končan, je izvajalec še naprej odgovoren za delovanje in upravljanje projekta, običajno več let, da zagotovi stabilno delovanje in doseže načrtovalske cilje.
Predaja: Po koncu obdobja delovanja se projekt preda lastniku ali vladi.
Prednosti in izzivi
Prednost: Izvajalec je odgovoren za dolgoročno delovanje projekta in zagotavlja, da projekt doseže optimalno operativno stanje; Lastnikom ni treba vložiti preveč truda v vodenje projekta v začetni fazi.
Izziv: Izvajalci morajo imeti sposobnost vodenja dolgoročnih operacij in prevzeti več tveganj; Pogodbeni pogoji morajo biti jasni, predvsem glede odgovornosti in delitve dobička v obdobju delovanja.
3. Kaj je model EPC (inženiring, nabava in gradnja)? Kaj sta "veliki E" in "mali E"?
Način EPC, znan tudi kot Big E, se običajno nanaša na * * EPC splošni pogodbeni način (inženiring, nabava in gradnja) * * način fotovoltaičnih projektov. V tem načinu je izvajalec EPC (običajno veliko inženirsko podjetje) odgovoren za inženirsko načrtovanje, nabavo opreme, gradnjo in končno dostavo celotnega projekta. V načinu Big E izvajalec EPC nosi večino odgovornosti pri izvajanju projekta, vključno z, vendar ne omejeno na naslednje:
Inženiring: v celoti odgovoren za predhodno in podrobno zasnovo projekta, ki zagotavlja, da projektna shema ustreza projektnim zahtevam in industrijskim standardom.
Nabava: Odgovoren za nabavo vse opreme, zagotavljanje, da kakovost in specifikacije kupljene opreme ustrezajo projektnim zahtevam, ter pravočasno dostavo na gradbišče.
Gradnja: odgovoren za organizacijo gradbene ekipe za izvedbo gradnje na kraju samem, vključno z gradnjo infrastrukture, namestitvijo opreme, zagonom in sprejemom povezave z omrežjem.
Vodenje projekta: Odgovoren za celoten napredek, kakovost, varnost in nadzor stroškov projekta, usklajevanje virov vseh strani in zagotavljanje pravočasne izvedbe projekta.
Mali E (Sub EPC/Professional Subcontracting)
Mali E se nanaša na sub EPC pogodbe ali profesionalne podizvajalce v fotovoltaičnih projektih. V tem načinu je celoten fotovoltaični projekt razdeljen na več neodvisnih strokovnih inženirskih paketov, od katerih vsakega upravljajo različni izvajalci (mali E). Na primer, lahko obstaja podjetje, specializirano za namestitev fotonapetostnih modulov, drugo podjetje, odgovorno za namestitev pretvornikov, in drugo podjetje, odgovorno za polaganje kablov in ožičenje.
V načinu malega E je obseg odgovornosti vsakega izvajalca razmeroma specifičen in omejen, običajno je odgovoren samo za določen del ali stopnjo projekta. Mali izvajalci E na splošno vključujejo:
Podinženiring design: odgovoren za podrobno načrtovanje specifičnih profesionalnih delov.
Montaža opreme: V skladu z zahtevami generalnega izvajalca (Big E) dokončati montažo in zagon posameznih delov opreme.
Profesionalna gradnja: Izvedite specifične gradbene naloge, kot so polaganje kablov, ožičenje opreme, izgradnja infrastrukture itd.
Prednosti in izzivi
Prednosti: Model EPC poenostavi upravljanje dela lastnika, pri čemer je izvajalec v celoti odgovoren za vse vidike projekta, kar zagotavlja celotno koordinacijo in kakovost projekta.
Izziv: Izvajalci morajo prevzeti pomembne odgovornosti, vključno s kakovostjo projekta, časovnim načrtom in nadzorom stroškov; Kompleksnost in obseg projekta lahko predstavljata izzive pri upravljanju in izvedbi.
4. Kaj je način O&M (delovanje in vzdrževanje)
Način O&M, znan tudi kot način "delovanja in vzdrževanja", se nanaša na vsakodnevno delovanje in vzdrževanje elektrarne s strani profesionalnega podjetja O&M ali prvotnega izvajalca, potem ko je projekt zaključen in dan v obratovanje, da se zagotovi dolgoročno stabilno delovanje elektrarne.
Postopek in značilnosti
Delovanje: Podjetje O&M je odgovorno za spremljanje statusa delovanja fotovoltaične elektrarne, zagotavljanje, da sistem deluje učinkovito v skladu s projektnimi standardi, ter upravljanje proizvodnje in proizvodnje električne energije.
Vzdrževanje: podjetje O&M izvaja redne preglede opreme, vzdrževanje in popravila, da prepreči in odpravi okvare opreme ter podaljša življenjsko dobo opreme.
Prednosti in izzivi
Prednosti: Strokovna O&M ekipa lahko izboljša učinkovitost proizvodnje električne energije fotonapetostnih elektrarn, skrajša čas izpadov in podaljša življenjsko dobo elektrarn; Lastnikom ni treba neposredno sodelovati pri dnevnem upravljanju.
Izziv: Stroške in pogodbe o upravljanju O&M je treba jasno opredeliti, zlasti glede zahtev glede dolgoročne kakovosti storitev in odzivne hitrosti; Prilagodljive načrte vzdrževanja je treba razviti glede na specifično situacijo elektrarne.